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Metodología LEAN aplicada a la logística (Programa detallado)

Objetivo:

Aprender la metodología y filosofía LEAN y aplicarla en entornos de trabajo relacionados con la Logística, el Almacenamiento y el Transporte.

Comprender herramientas avanzadas para afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de un entorno logístico.

Dirigido a:

Responsables de departamento, especialistas y managers del área Supply Chain

Requisitos:

Es recomendable, aunque no excluyente, tener experiencia previa en la gestión de la cadena de suministros en alguno o todos sus segmentos (Aprovisionamiento, Almacenamiento, Transporte y Distribución).

PROGRAMA DEL CURSO

1.- Qué es un proyecto

Objetivo

Adquirir los conocimientos base sobre la gestión profesional de proyectos y enfocarlos bajo la cultura, metodología y herramientas LEAN como sistema de mejora continua, aplicado a departamentos o empresas de Logística.

Contenido

  1. Qué es un proyecto
    1. Introducción
    2. Por qué fallan los proyectos
    3. La gestión de proyectos en empresa
    4. Por qué planificar
    5. Quienes son los stakeholders
    6. Identificación de roles
    7. Equipo del proyecto
    8. Proyectos bajo la óptica LEAN
    9. Resumen
    10. Lecturas
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2.- Pilares de la filosofía LEAN en la Logística

Objetivo

Conocer qué es la estandarización de procesos y cómo preparar nuestra empresa para iniciar y afrontar el viaje LEAN con garantías de éxito

Contenido

  1. Pilares de la filosofía LEAN en la Logística
    1. Introducción al sistema LEAN de Mejora Continua
    2. Los factores de éxito de LEAN
    3. LEAN aplicado en la cadena de suministro
    4. Implantación de mejora continua con sistemática LEAN
    5. Cómo diagnosticar una implantación LEAN
    6. Estado futuro y potencial máximo
    7. Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo
    8. El Estándar de trabajo
    9. Resumen
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3.- Resolución de problemas a través de herramientas LEAN

Objetivo

Aprender la terminología, conceptos y para qué sirven las principales herramientas de mejora continua, así como poder aplicarlos al entorno logístico.

Contenido

  1. Resolución de problemas a través de herramientas LEAN
    1. Introducción
    2. LEAN en el contexto de diferentes modelos de negocio y estrategias corporativas
    3. Los objetivos de LEAN
    4. Foco en el Cliente
    5. El sistema de Valor Añadido de LEAN
    6. Métodos y Herramientas
    7. Resumen
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4.- Mejora Continua Sostenible

Objetivo

Conseguir que todas las acciones y medidas de mejora puestas en marcha con las herramientas LEAN sean sostenibles en el tiempo.

Contenido

  1. Mejora Continua Sostenible
    1. Introducción
    2. Qué significa la sostenibilidad
    3. El Departamento de Mejora Continua
    4. Reportes periódicos
    5. La mejor herramienta de Mejora Continua
    6. Cómo identificar las causas de los problemas en Mejora Continua
    7. Auditorías anuales del progreso LEAN
    8. Resumen
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5.- Empleados LEAN

Objetivo

Implementar y usar las diferentes herramientas LEAN en nuestro entorno o puesto de trabajo. En definitiva, vivir la cultura LEAN.

Contenido

  1. Empleados LEAN
    1. Introducción
    2. LEAN Management. Cambio cultural
    3. Equipos de trabajo LEAN
    4. Formación en un entorno LEAN
    5. Comunicación en un entorno LEAN. Medios
    6. Comunicación en un entorno LEAN. Sistemas
    7. Auditorías 5S: uno de los primeros pasos del empleado LEAN
    8. 5 resistencias a las 5S y cómo resolverlas
    9. Resumen
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6.- LEAN para Managers

Objetivo

Conocer cómo debe actuar un manager o directivo respecto a la cultura LEAN. Técnicas de Comunicación, Estrategia, etc.

Contenido

  1. LEAN para Managers
    1. Introducción
    2. Rol de los directivos ante LEAN
    3. Herramientas para la toma de decisiones
    4. Comunicación con óptica LEAN
    5. Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
    6. Resumen
    7. Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua
    8. Resumen
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7.- Total Productive Maintenance (TPM)

Objetivo

Conocer qué hay detrás del Mantenimiento Total de la Producción (TPM) como herramienta de mantenimiento autónomo planificado en entornos logísticos e industriales.

Contenido

  1. Total Productive Maintenance (TPM) y su evolución
    1. Introducción
    2. Características
    3. Los 8 fundamentos de TPM
    4. Pérdidas (MTBF)
    5. TPM en el entorno de Supply Chain
    6. ¿Qué es DPM?
    7. Resumen
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8.- El trío LEAN-SCRUM-KANBAN

Objetivo

Conocer las diferencias y similitudes entre estas metodologías, aplicando lo mejor de cada una para optimizar nuestros proyectos logísticos.

Contenido

  1. El trío LEAN-SCRUM-KANBAN
    1. Introducción
    2. ¿Qué es SCRUM?
    3. ¿Qué es KANBAN?
    4. Sinergias en común
    5. Resumen
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9.- Hibridaciones LEAN

Objetivo

Conocer cómo LEAN se puede aplicar a todas las ramas de una empresa y cómo obtener las mejores sinergias de una implantación exitosa de nuestra filosofía.

Contenido

  1. Hibridaciones LEAN
    1. Introducción
    2. LEAN Manufacturing
    3. LEAN Development
    4. LEAN Thinking
    5. LEAN Logistics
    6. Resumen
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10.- Certificaciones LEAN

Objetivo

Aprender cómo seguir el camino formativo o autoformativo de esta gran metodología, orientado a la consecución de títulos y certificaciones que puedan servir al alumno a ayudar en su desarrollo profesional.

Contenido

  1. Certificaciones LEAN
    1. Introducción
    2. LEAN Org
    3. LEAN Six Sigma
    4. Instituto LEAN
    5. Scrumstudy
    6. Resumen
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